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    樹信心提升盈利水平 拓思路全面創新創效

    張芳玲 發布時間:2021-03-02 點擊率:72

    路面公司效益提升專題會順利召開

      為全面貫徹落實集團及路面公司2021年度工作會議精神,確保2021年度目標責任的實現,切實落實“六加二減”措施(新建板塊、尾留板塊、養護板塊、資產公司板塊、廣告公司板塊、保險板塊的效益增加,公司費用、稅額的減少),路面公司222日起召開效益提升專題會議,會期兩天。公司領導班子成員、各部門負責人、各項目經理、總工、成本副經理及工程管理部全體員工參會,會議由工程管理部經理張芳玲主持,會議按六個板塊進行。

      會上,路面公司在建萍蓮P1標、延黃2標、蕪黃項目從目前項目的完成情況、2021年度項目的總體建設安排、項目的計劃施工模式、項目人員在崗情況及還需人員和數量、項目的效益提升措施(重點)、如何落實保險板塊的效益增加、稅額板塊的費用減少、對公司降本增效的建議、落實公司30條創新技術及13條擬推行新技術、工法、QC、微創新的措施、其他等9個方面進行匯報。各參會人員各抒己見、建言獻策、充分討論,為項目部下一步的項目管理理清了思路、提出了具體的效益提升管理措施。

      延子項目、旬邑二分部、平鎮LM-1標、太鳳一、四分部、太鳳TF-M03標、合銅TJ-5標、養護項目、101項目及其他尾留項目經理結合各自目前情況,重點匯報各自經營情況、變更索賠情況及2021年如何提質增效,完成既定目標,養護中心、資產公司、路廣盛廣告制作部也就如何如何提質增效,完成既定效益提升目標進行了詳細的安排部署及創效措施匯報。

      路面公司胡小金董事長對六大板塊提出了成立在建項目工作組,集公司最強力量、最優資源對萍蓮項目進行支援,補缺強弱,全力配合,及時到位等要求;對尾留板塊的項目要求公司主管部門牽頭,定期開會診斷,堅持協助通報,要求各項目全體成員樹立必盈信心,以不達目的決不放棄的態度,結合各自項目實際,對照目標責任書,高質量高效率推進變更索賠、回款、審計對接、減稅等各項工作;堅持新技術推廣,要求各項目努力完成創新技術嘗試;對養護中心進行了人員任職任命,明確了十三個工作任務,要求養護中心廣開思路,全員經營,想方設法竭力完成;對資產公司提出設備細化,人員分擔租賃任務,進行全公司營銷理念,對路廣盛廣告制作部要求配置高值設備,增加業務人員,進一步理順管理和業務流程,規范管理,強勢推進多元化市場開發等要求。

      公司各部門就六大板塊落實“六加二減”提出了很好的意見和建議,并對2021年如何提質增效,完成目標任務進行了詳細匯報,為順利完成集團下達的各項目標任務奠定了堅實的基礎。

       通過本次會議,全體參會人員對路面公司的發展新格局有了充分了解,對公司2021效益提升各類措施更為明確,對扭虧為盈,提質增效的信心更加堅定,大家干勁十足,對全年工作的順利推進,提升盈利水平和創新創效充滿必勝信心。

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